Mijn advies zou ook zijn om een adviseur te nemen. Die zijn vaak op korte termijn te krijgen en kunnen goede adviezen geven. Verder werkt mijn OR bij reorganisaties altijd volgens de volgende vragen:
1. is er een noodzaak tot reorganisatie
2. is het voorstel voldoende doordacht
3. zijn de medewerkers voldoende betrokken geweest erbij
4. welke gevolgen heeft het voor het aantal arbeidsplaatsen
5. worden alle medewerkers geplaatst
6. verandert de inhoud van functies
7. zijn de meeste medewerkers hiermee akkoord gegaan
8. hoe pakt het uitgangspunt van “geen gedwongen ontslagen” uit
9. heeft het tot gevolg dat er boventalligheid ontstaat
als de OR vidnt dat er voldoende antwoord is gekomen op deze vragen en dat er voldoende draagvlak is gaat de OR in principe akkoord. Maar als je zoveel twijfels hebt als ik jouw vragen lees, dan moet je dat niet als OR alleen proberen te regelen. Maar blijf vooral vragen stellen. Krijg je daar antwoord op en je denkt naderhand dat dat niet voldoende antwoord is, vraag dan verder. Net zolang tot je het gevoel hebt dat het goed zit. Soms is er over delen niet goed nagedacht door de directie. Dus vragen stellen is altijd goed. En maar door blijven gaan.