cultuur of slecht management

  • appie

    Sinds 2000 zijn wij gefuseerd en sinds die tijd zijn de medewerkers incl leidinggevenden mijn inziens minder betrokken met ons bedrijf .

    Zo komt het voor dat afdelingen soms uren stilstaan, om dat er eenvoudige materialen ontbreken, orders niet op tijd zijn gepland etc etc etc

    Mede oorzak kan zijn dat er veel interne verschuivingen hebben plaats gevonden .

    Een aantal werkleiders ,managers zijn nieuw binnen gehaald die wel over theoretische kennis beschikken doch geen praktijk mensen blijken te zijn.

    Je ziet dan ook dat deze groep leidinggevenden ± 60 % tijd aan vergaderen besteden, waar dan ook weer niets uitkomt.

    Opmerking je hoort door het gehele bedijf roepn ,het zal mijn tijd wel duren.

    Dit komt voor op alle niveaus.

    Mijn gevoel zecht dat de alg directeur geen idee heeft hoe het er op de werkvloer toegaat?Onze OR is enigzins verdeeld wat te doen om het tij te keren.

    WIE HEEFT EEN GOED ADVIES, wat ik mee nemen voor onze OR .

  • Ton Methorst

    Agendeer het onderwerp voor de Overlegvergadering met de directie en praat er over.

    Als de directie geinteresseerd is in wat er op de werkvloer leeft moet hij daar gaan kijken en praten.

    Het houden van een goed medewerkers tevredenheidsonderzoek kun je als OR ook inbrengen in het overleg met de directie.

  • Ad de Beer

    Adviseer een extern adviseur binnen te halen om een analyse te maken van de situatie.

    Het lijkt me in eerste instantie te complex om hier een goed advies te kunnen geven.

    Ad de Beer

  • Dick de Jong

    beste Appie,

    Hebben jullie een kwaliteitssysteem of ARBO-certificaat? Je kan gebruik maken van arbo-coordinator/preventiemedewerker als deze tenminste VG-W-M breed ingezet woirden. Ook voor dat tevredenheidsonderzoek

    groeten,

    Dick