Maria,
Te weinig inhoudelijke informatie. Van mijn kant alleen een “zakelijke” afweging daarom.
Twee zaken uit elkaar houden, a) persoonlijk functioneren en b) adviesaanvraag.
Om in punt a) te kunnen duiken moet je beschikken over gegevens over het hoe en waarom ontslag.
Punt b) de adviesaanvraag. Heeft de OR in de advisering duidelijk naar voren gebracht dat er geen gedwongen ontslagen zullen komen? Het zal lastig worden om aan te kunnen tonen dat het ontslag wegens niet goed functioneren verband houdt met de adviesaanvraag. Om dit duidelijk te krijgen zou je als OR met de Bestuurder in gesprek moeten gaan en ook met de personen die nu ontslagen zijn/worden.
Als er geen geheimhouding aan de OR is opgelegd over de adviesaanvraag van de Bestuurder en het antwoord van de OR hierop, dan mag je te allen tijde je achterban inlichten. Zou zelfs van tevoren moeten, je hebt info van je achterban nodig om goed te kunnen adviseren.
De personen die nu niet goed functioneren en ontslagen worden….hebben die voorheen beoordelingsgesprekken gehad en zo ja, waren die wel/niet goed? Zijn deze mensen nu misschien op een andere manier beoordeeld, andere beoordelingsformulieren? Indien ja, dan is dit een zaak van de OR!
Verder kan je deze mensen “helpen” door ze de weg te wijzen als ze niet akkoord zijn met hun ontslag.
Nogmaals, ga in gesprek met de Bestuurder en laat hem aantonen dat de ontslagen niets te maken hebben met jullie adviesaanvraag…zwart op wit.
Misschien hoor ik nog wat van je.
Veel succes en wijsheid gewenst.
Vr. groet,
Lida Venema
Adviseur Ondernemingsraden en Ambt.Secretaris
http://www.or-center.nl
lida@or-center.nl